{"id":8124,"date":"2017-01-26T17:34:14","date_gmt":"2017-01-26T17:34:14","guid":{"rendered":"https:\/\/innovationsupport.net\/en\/?p=8124"},"modified":"2017-01-27T13:48:19","modified_gmt":"2017-01-27T13:48:19","slug":"what-nokia-learned-from-novo-nordisk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovationsupport.net\/da\/what-nokia-learned-from-novo-nordisk\/","title":{"rendered":"Hvad l\u00e6rte Nokia af Novo Nordisk som Steve Jobs lige stod og manglede?"},"content":{"rendered":"

Fra overdosis til smart phones<\/em><\/h1>\n

F\u00e5 danskere ved, at det glas vi ber\u00f8re flere gange dagligt, faktisk har relationer til Novo Nordisk. Og hvordan s\u00e5 det? Vi taler om smarttelefoner og vores ber\u00f8ring med omverden via vores fingerspidser p\u00e5 en ber\u00f8ringsf\u00f8lsom\u00a0sk\u00e6rm.\"\"<\/p>\n

I slutningen af 80\u2019erne besluttede Novo Nordisk at g\u00f8re noget ved deres vigtigste beholdere, glas karpuler\u00a0og h\u00e6tteglas til insulin og andre l\u00e6gemidler.<\/p>\n

Vi ved alle, at glas kan g\u00e5 i 1.000 stykker, men hvad er meget v\u00e6rre for l\u00e6gemidler er, at de kan sl\u00e5 revner. Revner giver risiko for opkoncentrering af l\u00e6gemidlet og dermed risiko for at patienter kan f\u00e5 en overdosis. Dette var en reel trussel, imod den sikkerhed og kvalitetsstyring som Novo Nordisk st\u00e5r for.<\/p>\n

Novo Nordisk havde forudset, at en mangedobling af deres produktion, ikke var mulig uden, at man fik fuldst\u00e6ndigt styr p\u00e5 n\u00f8gle elementet i deres produktportef\u00f8lje.<\/p>\n

Derfor gennemf\u00f8rte Novo Nordisk en total gennemgang af glas designet og de tilh\u00f8rende komponenter helt fra begyndelsen med fremstilling r\u00e5vare og videre til komponent leverand\u00f8rer for endelig, at gennemg\u00e5 hele deres egen produktion proces til det f\u00e6rdige produkt hos brugeren.<\/p>\n

Resultat blev at Novo Nordisk satte nye standarder for farmaceutiske glasbeholdere med en k\u00e6mpe reduktion af ressourceforbruget og samtidigt opn\u00e5ede man til nye h\u00f8jder af en stabil produktion.<\/p>\n

Dertil kom, at de\u00a0fejlfrie glas leverancer medf\u00f8rte, at\u00a0leverand\u00f8rerne kunne s\u00e6nke priserne. Win\/Win for b\u00e5de Novo Nordisk og dennes leverand\u00f8r af glas.<\/p>\n

Nokia fik inspiration af kvalitetsniveauet fra Novo Nordisk<\/h1>\n

Nokia var i fuld gang med at lave nye mobiltelefoner efter deres verden succes Nokia 3310 blev solgt i stort antal selvom den havde en plastisk sk\u00e6rm.<\/p>\n

\"\"Men Nokia s\u00e5 potentialet i at tilbyde kvalitets mobiltelefoner med nye glas sk\u00e6rme, men de manglede ekspertviden om glas.<\/p>\n

Nokia havde allerede haft held med at ans\u00e6tte en kvalitet ekspert fra Novo Nordisk, s\u00e5 det var n\u00e6rliggende at hente en udviklingsingeni\u00f8r med glas ekspertise hos Novo Nordisk til at forest\u00e5 introduktionen og overgangen fra plastik til glas som siden blev brug i alle mobiltelefoner fremover.<\/p>\n

S\u00e5ledes bidrog Novo Nordisk, helt uden at vide det, til at vi alle i dag kan nyde godt af smart telefoner med diverse fancy glas display designs.<\/p>\n

Fra Nokia til\u00a0et meget lille firma i Californien<\/h1>\n

En dag, en gang i 1993, fik den selvsamme Novo Nordisk udviklingsingeni\u00f8r der havde hjulpet Nokia et telefonopkald fra USA. Det var et lille selskab i Californien der skulle bes\u00f8ges. Det lavede nogle sm\u00e5 lyd enheder s\u00e5 man kunne medtage musik overalt.<\/p>\n

Og de havde god succes med dette, men dette selskab havde besluttet,\u00a0at de ville lave en telefon.\u00a0Selvom der kun var 2.500 ansatte i dette lille selskab var det jo ikke uden forundring, da selskabet meddelte, at nu var tiden inde til telefoner. Selskabets direkt\u00f8r var allerede en karismatisk person, der hed Steve Jobs.<\/p>\n

Det lille firma Apple besluttede, at deres nye telefon skulle have glas p\u00e5, og valget var egentligt nemt, men\u00a0der fandtes ikke ret mange ingeni\u00f8rer, som var eksperter p\u00e5 glas i forbrugerelektronik.<\/p>\n

Apple fra Californien fik stor succes efter introduktionen af iPhone, ligesom b\u00e5de Novo Nordisk og Nokia fik det.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

PS: Den omtalte ingeni\u00f8r M.Sc. Lars Thougard, er direkt\u00f8r i\u00a0det r\u00e5dgivende ingeni\u00f8rfirma Innovation Support A\/S. Knap s\u00e5 kendt som Steve Jobs, men han ved meget mere om glas, end Steve Jobs gjorde ;-)<\/p>\n

\"\"Agil Udvikling fra id\u00e9 til innovation<\/h1>\n

Udover at have studeret og arbejdet med Novo Nordisk A\/S patenter p\u00e5 komponenter til brug penne og insulinpumper, Glastr\u00e6, Buet Glas og LED kan Lars Thougaard hyres som konsulent for en r\u00e6kke andre produkter, hvor der sikres kvalitet fra underleverand\u00f8rer til forbruger.<\/p>\n

M. Sc. Ingeni\u00f8r Lars Thougaard kan kontaktes direkte p\u00e5: +45 61600603 for konsulent ans\u00e6ttelser i kortere eller l\u00e6ngere perioder.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fra overdosis til smart phones F\u00e5 danskere ved, at det glas vi ber\u00f8re flere gange dagligt, faktisk har relationer til Novo Nordisk. Og hvordan s\u00e5 det? Vi taler om smarttelefoner og vores ber\u00f8ring med omverden via vores fingerspidser p\u00e5 en ber\u00f8ringsf\u00f8lsom\u00a0sk\u00e6rm. I slutningen af 80\u2019erne besluttede Novo Nordisk at g\u00f8re noget ved deres vigtigste beholdere, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8147,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[23,13,14,15,16,37,39],"tags":[],"class_list":["post-8124","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agil-udvikling","category-patent-filling","category-pharmaceutical","category-product-maintenance","category-quality-lifecycle-management","category-recruiting","category-rekruttering"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/innovationsupport.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8124","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/innovationsupport.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/innovationsupport.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovationsupport.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovationsupport.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8124"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/innovationsupport.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8124\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovationsupport.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8147"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/innovationsupport.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8124"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/innovationsupport.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8124"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/innovationsupport.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8124"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}