Hvad Toyota gjorde var på ingen måde magi. Mange af os har læst af “The Toyota Way”, berømt for at indføre en stor del systematik.

Men hvad Toyota, og mange andre gigantiske virksomheder virkelig lykkedes med, var at forstå- og arbejde med deres leverandører.

Toyota vidste, at kvalitet drejer sig om processen omkring at producere og at fortjeneste kommer ved at afskære alt unødvendigt affald rundt om denne proces.

Hvordan kan dette implementeres i den farmaceutiske industri hvor alle processerne kontrolleres af forordninger?

Udnytter du dine ressourcer med leverandørerne på den rigtige måde?

Er din leverandør en partner eller bare en leverandør?